OTA HR HALTUUN!

En kerro sinulle, mitä kaikkea voisin tehdä puolestasi.

Sen sijaan, tuen sinua tekemään yrityksestäsi inhimillisen ja halutun työpaikan,

jossa tehdään mielekästä ja innostavaa työtä asiakkaita varten.

Ota HR haltuun -tarina

Hr-avutar Maarit

Pöllytän hr- ja työelämäkäytänteitä

HR-Maarit apunasi
Vahvuudet ja osaamiset

Oppiminen ja uteliaisuus ovat kaksi päävahvuuksistani. Siksipä opiskelu on minulle elämäntapa ja harrastus.
Tutkintokoulutuksiltani olen kasvatustieteen maisteri ja sairaanhoitaja (AMK). Minulla on ammatillisen opettajan pätevyys. Opiskelen tulevaisuuden liiketoiminnan johtamista YAMK-tradenomiopinnoissa.

Olen myös koulutettu työnohjaaja ja organisaatiokonsultti.  Menetelmänä voimauttava valokuvaus työyhteisön kehittämisessä on rakas opintojeni myötä.

Osaamistani täydentävät lisäksi johtamisen, työoikeuden, liiketaloustieteiden, tietojohtamisen, kirjoittamisen, hr:n sekä ylipäänsä työelämän lukuisat ja monipuoliset opiskelut.

Työelämä

HR-työkokemukseni koostuu reilun 20 vuoden ajalta henkilöstöalan päällikkö- ja asiantuntijatehtävistä muutaman hengen koulutus- ja konsultointiyrityksestä 15 000 työntekijän jättiorganisaatioon ja kaikesta siltä väliltä. Töissäni tärkeimpiä yhteistyökumppaneita ja työtovereitani ovat omien yksikköjeni ihmisten lisäksi olleet ylin johto ja sitä seuraava johtajataso sekä henkilöstönedustajat eli pääluottamusmiehet. Minulla on myös laaja kokemus johtoryhmätyöskentelystä eri organisaatioista.

Mitä "Ota HR haltuun" tarkoittaa?

HR on liiketoiminnan voiton tuottaja ja aktiivista toimijuutta työelämän sujumiseksi. Se on valmentamista, kehittämistä, analysointia, ratkaisuja, innostamista, kuuntelua ja johtamista. 

Klikkaa laatikoita ja lue lisää!

Luottamusta ja yhdenvertaisuutta

Luotan ja luon yhteistyön kulttuuria.

Kohtelen kaikkia tasa-arvoisesti ja yhdenvertaisesti.

En kuitenkaan tasapäistä, vaan mahdollistan tarvittaessa yksilöllisiä ratkaisuja HR:n reunaehtojen puitteissa.

Noudatan sopimuksia ja lakeja.

Kehittymistä ja kehittämistä

Kehitän ja kehityn työssäni ja työtäni asiakkaan parhaaksi.

Rohkaisen ja tuen toisiakin kehittymään ja kehittämään osaamistaan eri tavoin. 

Käytössämme on osaamisen ja työn kehittämisen menetelmiä monipuolisesti.

Palkkauksen ja palkitsemisen tasapainoa

Palkkauksemme perusteet ovat selvät (esim. vaativuus, vastuu, osaaminen).

Lisien ja bonusjärjestelmien periaatteet ja mittarit ovat oikeudenmukaisia. Olemme viestineet ne työyhteisölle. 

Palkkioiden ja bonusten perustana on meillä muun muassa yrityksen tulos, tuottavuus ja onnistuneet asiakaskokemukset.

Hyvinvointia työssä

Meillä on määritelty selkeät työn ja toiminnan pelisäännöt.

Puutumme epäkohtiin heti. Vaikeat asiat ja esimerkiksi oma tai työkaverin jaksaminen on lupa ja velvollisuuskin ottaa meillä puheeksi. 

Työterveydestä, -ergonomiasta ja -turvallisuudesta pidetään kiinni.

Positiivista työnantajuutta

Olemme tarkastelleet koko työsuhteen elinkaarta positiivisen työntekijäkokemuksen kautta. Työntekijäkuvaa johdetaan, eikä se ole sattuman varassa.

Meillä visio, missio ja arvot ohjaavat toimintaa.

Osallisuus, yhteisöllisyys ja monimuotoisuus ovat meillä tärkeitä niin arvoina kuin toimintatapoina. 

Mielekkäiden työtehtävien muotoilua

Työtehtävät kehittyvät toiminnan ja asiakkaiden tarpeiden kautta. 

Jokaisella on mahdollisuus uudistaa työtään ja työtehtäviään kohti omia vahvuuksia ja työniloa.

Kunnia-asia on, että meiltä pois lähtiessä jokainen voi todeta olevansa pätevämpi kuin työn aloittaessaan.

Jokaisen esihenkilön työtä

Esihenkilöillamme on kokonaisvaltainen ymmärrys johtamisesta ja esihenkilötyöstä.

Esihenkilömme haluavat olla esihenkilöitä ja mahdollistaa koko yrityksen ja siellä työskentelevien ihmisten onnistumisen. 

Esihenkilötyö on valmentamista ja palvelua.

Maarit -Ja miksi HR?

Kaiken ytimenä on merkitys.  Miten ihmistä/asiakasta kuunnellaan ja miten hänet otetaan huomioon, kun hän on palvelun ostajana/saajana. Miten jokainen voi kokea olevansa tyytyväisempi (tai jopa parempi) ihminen/asiakas palvelun tai tuotteen saatuaan. Jokainen haluaa olla tärkeä.

HR:n kautta koen olevani osa tätä palvelu-/tuoteketjua. Haluan olla tekemässä inhimillistä, merkityksellistä ja mielenkiintoista työelämää.

HR-innostukseni juontaa jo opiskeluajoiltani.  Ja nyt haluan antaa käyttöösi kaiken sen osaamisen, mitä olen yli 20 vuoden aikana oppinut HR:sta ja siitä miten HR vaikuttaa asiakkaisiin, vaikkei loppuasiakas näitä seikkoja ikinä pääsisikään näkemään.

Haluan (ja uskon), että jokaisessa pienessäkin yrityksessä ja organisaatiossa henkilöstö ja ihmisiin liittyvät asiat otetaan tosissaan ja ymmärretään niiden merkitys osana menestystä.

Ihmiseksi tuleminen ja merkitys

Opiskelin ensimmäiseksi ammatikseni sairaanhoitajan tutkinnon. Minulla oli voimakas tarve parantaa maailmaa. Opiskelujeni aikana minulle tuli kuitenkin tunne, ettei ala ole ehkä kuitenkaan omani. 

Koin lähes kaikki harjoittelupaikkani ammatillisesti hierarkkisiksi. Minusta tuntui, etten voi tehdä töitä siten kuin haluaisin. Minulla oli tarve kohdata ihmiset sellaisina kuin he haluavat tulla kohdatuksi.

Tuolloisessa opinahjossani oli ns. parselaisuuteen suuntautuvia hoitotyön opettajia. Parselaisuuden ydin on ”Human Becoming” -teoria eli ihmiseksi tuleminen. Merkitys on tässä ihmiseksi tulemisessa avainsana.  Merkitys siitä, mitä ihmiselle merkitsee, kun hän on sairas. Miten hän haluaa itseään hoidettavan ja kohdeltavan, miten häntä kuunnellaan ja otetaan huomioon.

Tämä ”Human Becoming” -teoria/viitekehys ei kuitenkaan ollut Suomessa erityisesti vallalla oleva hoitotyön teoria. Minuun se kuitenkin kolahti. Opinnäytetyönikin poikkesi valtavirrasta. Se käsitteli hoitotyön kauneutta.

Sairaanhoitajaopintojeni ohessa innostuin kasvatustieteestä ja valmistuttuani pääsin opiskelemaan kasvatustiedettä Helsingin yliopistoon. Ajatukseni oli ryhtyä hoitotyön opettajaksi. Opiskelujen ohessa tein sairaanhoitajan töitä keikkaillen.

Löysin HR:n!

En kuitenkaan saanut erityisiä ”kiksejä” pääaineestani, vaan löysin oman merkitykseni ja innostukseni muualta. Luin sivuaineina työpsykologiaa ja johtamista, henkilöstöjohtamista, viestintää, psykologiaa ja liiketaloustieteitä. Löysin HR:n!

En ollut edes tiennyt aiemmin HR:n olemassaolosta. Tuli olo, että HR on se juttu, jolla minä haluan olla osa organisaatioita, toimintaa ja työnkehittämistä. Asiallisen HR-toiminnan avulla autetaan ihmisiä voimaan työssään hyvin, löytämään mielekkyyden, merkityksen ja innostumaan kehittymisestä ja kehittämisestä. Ja nämä siksi, että asiakkaat saisivat tarvitsemansa palvelun ja kohtaamisen kokemuksen.

Jos työssä oleva ihminen tuottaa työllään ja toiminnallaan asiakkaalle arvoa, tulee häntä kohdella siten, että hän jaksaa tuottaa tuota arvoa jatkossakin. Ja jotta työ tuntuisi hänestä merkitykselliseltä ja mielekkäältä. Tämä on HR:n tavoite ja ydin. Tässä haluan auttaa sinua!

Ammatti-identiteettini loppuvuonna 2021

Koen olevani vahvimmillani hr-osaamisessa. Sairaanhoitajuus asuu sisälläni, mutta en ole tehnyt tätä työtä yli 20 vuoteen. Alaspäin on menossa esihenkilön identiteettini, koska en toimi esihenkilönä. Sisäinen yrittäjyys on ollut aina vahvaa. Se on nousussa päätettyäni lähteä luomaan omaa yritystäni HR-Bootcampia.

Millainen sinun ammatti-identiteettisi on?

HR-osaaja 98%
Sairaanhoitajuus 33%
Työnantajan edustaja 85%
Coachaaja/valmentaja 65%
Esihenkilö - 70%
Yrittäjyys + 53%

Yhteystietoni